management:
Het vormgeven, organiseren en (bege)leiden van projecten en het zorgdragen voor interim management.
Interventie bij crisis en bij overgang van ontwikkelingsfase
Soms gaat het even niet verder, verhoudingen zijn verstard, verwachtingen verstoord en resultaten en samenwerking lijken uit te blijven. Dan MOET er iets gebeuren; snelle inventarisatie en effectieve interventie helpt om weer in beweging te komen, vertrouwen te herstellen en weer te bouwen aan de toekomst. Ook professioneel afscheid nemen van mensen die niet mee willen/kunnen hoort er dan gewoon bij. Als interim-/crisismanager of adviseur helpen wij organisaties weer in control te komen.
Het is onze visie dat Interim- en crisismanagement alleen ingezet moet worden als het ECHT niet meer (van)zelf gaat.
Project- en programmamanagement
Tijdens het in- en doorvoeren van veranderingen in organisaties is het van groot belang dat de dagelijkse gang van zaken gewoon kan doorgaan. “Tijdens de verbouwing moet de verkoop gewoon doorgaan”. Inzet van programma- en projectmanagement als tijdelijke versterking/expertise, naast de eigen organisatie is niet meer weg te denken; de bijdrage ervan staat echter vaak ter discussie. Wij komen graag met u in gesprek over hetgeen u echt nodig heeft en maken concrete afspraken over wederzijdse afhankelijkheid, deliverables en planning. Vanuit ons netwerk zijn we veelal uitstekend in staat passende expertise te matchen, dan wel zelf in te vullen.
HR-techniek
Wij ontwikkelen en implementeren graag no nonsens HR-instrumenten die Bewezen Toegevoegde Waarde (B.T.W.) aan resultaatgerichte samenwerking leveren.
De samenhang tussen het resultaat en de ontwikkeling van de onderneming; de kwaliteit van de targets én beoodeling van de bijdrage/resultaten; maar ook de beloning én doorontwikkeling van medewerkers zijn daarbij belangrijke aandachtspunten.
Persoonlijke coaching en ‘boardroom’ advies
In het krachtenveld waarin een ondernemer of manager zich bevindt, is er lang niet altijd ruimte voor jezelf. Om hier toch voldoende aandacht voor te hebben, zoekt een ondernemer/topmanager vaak een onafhankelijke gesprekspartner waarmee hij/zij ‘in de vrije ruimte’ kan sparren over visies, aanpakken en (on)mogelijkheden. Door hier tijd en aandacht aan te geven, bouwt een ondernemer/topmanager aan de eigen ontwikkeling en flexibiliteit om met passie te kunnen (bij)sturen. Gegeven het zeer persoonlijke karakter van deze rol, is vertrouwen en ‘perfect fit’ cruciaal.