Soms vind ik het even nodig om na te denken over de dingen die ik zie gebeuren. Momenteel is het haast onvermijdelijk om dan na te denken over ‘de crisis’ waarin wij ons met z’n allen bevinden. Of je nu wilt of niet, iedereen (b)lijkt er door van slag te zijn. En dat is op zijn minst toch raar, vindt u ook niet? Volgens mij zijn wij Nederlanders namelijk bij uitstek het volk dat niet bij de pakken neer gaat zitten en overal weer kansen ziet. De oer-Hollandse handelsgeest is toch niet gedoofd? Het zal toch niet zo zijn dat wij als een teleurgesteld verwend kind een pruillipje trekken en verdrietig in een hoekje gaan zitten! En toch… lijkt dat wel te gebeuren.
Ik begeleid mensen en organisaties die hun ambities in de praktijk waar willen maken. Ik besef me dat ik daarmee in een bevoorrechte rol zit, want het bruist in mijn omgeving van de energie en ambities. En weet u, dat is alles wat nodig is om het verschil te maken! Geen dikke rapporten met uitgekauwde strategische plannen of drie dimensionaal marktonderzoek.
Welnee ‘gewoon’ het lef om ergens helemaal voor te willen gaan. De inzet van een groepje mensen met elkaar aanvullende talenten. Om samen iets te presteren is voldoende om een nieuw begin te maken.
Of het nu gaat om een initiatief binnen een bestaande organisatie, samenwerking tussen meerdere organisaties of iets geheel nieuws, steeds weer blijken de zogenaamd ‘zachte’ factoren het keiharde verschil te maken om dingen te laten lukken.
Er is de afgelopen jaren veel geschreven over zogenaamde high performance organisaties. Onze ‘eigen’ André de Waal is op dat gebied in de wereld zelfs een autoriteit. Hij heeft met zijn heilige graal van management (2007) aangetoond dat organisaties significant beter presteren als ze:
- hoge kwaliteit van management hebben en daar duurzaam aan bouwen;
- openheid en actiegerichtheid in de praktijk brengen in plaats van beleiden; (Ja, “beleiden’ lijkt inderdaad verkeerd gespeld. Ik schrijf het zo omdat beleid vaak alleen wordt beleden en onvoldoende toegevoegde waarde heeft voor de mensen in de praktijk.)
- een lange-termijnoriëntatie hebben, waarin ze zelf hun koers zetten;
- continue verbetering en vernieuwing realiseren en hun mensen uitdagen daar vanuit hun ervaringen dagelijks aan bij te dragen;
- Hoge kwaliteit van medewerkers hebben en continu blijven (door)ontwikkelen.
Als u nu denkt “niets nieuws”, feliciteer ik u van harte. U bevindt zich blijkbaar aan de goede kant van het speelveld. Alle overige lezers zou ik willen adviseren eens een goed gesprek met de spiegel te voeren en te bedenken wat u allemaal nog meer zou kunnen doen en bereiken. Wordt de recessie de reden voor uw depressie of onderneemt u (weer) actie? Dat is vaak zeer de moeite waard!